viernes, 16 de octubre de 2026

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Casablanca Finance City supera los 300 socios de 35 países

Casablanca Finance City supera los 300 socios de 35 países, con 1.800 millones de euros de facturación y 9.400 trabajadores, y busca captar inversión frente a Madrid y Barcelona.

Álvaro Sáez Ferrer
Álvaro Sáez Ferrer
· 3 min de lectura

El centro financiero marroquí Casablanca Finance City (CFC) ha superado los 300 socios empresariales de 35 países, con una facturación conjunta de más de 1.800 millones de euros y 9.400 trabajadores. La institución busca captar inversión y talento en competencia con Madrid y Barcelona.

Casablanca Finance City (CFC) ha superado los 300 socios empresariales procedentes de 35 países, según los datos que maneja la propia institución. El ecosistema que agrupa factura más de 1.800 millones de euros y emplea a 9.400 trabajadores. La información, avanzada por ecosistemastartup.com, recoge que el 56% de los ingresos de estas compañías procede del extranjero y que, de esa actividad internacional, el 53% se genera en África.

CFC es un proyecto público-privado puesto en marcha en 2010 bajo el impulso del rey Mohamed VI. Lo lidera Saïd Ibrahimi, financiero y tesorero general del Reino. Su propuesta se resume en «dar confianza al capital», lo que en la práctica se traduce en reglas previsibles, seguridad jurídica y acompañamiento para conectar capitales con proyectos.

La segunda edición del Casablanca Business Forum, organizada por CFC bajo el lema «El próximo capítulo económico de África», reunió a líderes africanos y a personalidades del mundo empresarial y académico. Entre los participantes figuraron Lionel Zinsou, ministro de Benín hasta 2016; Patrick Dupoux, responsable de la consultora BCG; Philippe Aghion, premio Nobel de Economía 2025; y Amal El Fallah Seghrouchni, ministra de Transición Digital de Marruecos.

El objetivo declarado de CFC es que Casablanca gane peso frente a grandes capitales europeas, incluidas Madrid y Barcelona, como base desde la que cubrir África Occidental. La ventaja que vende no es el coste, sino la posición: conectividad con Europa y con el resto de África, movilidad y capacidad de atraer talento.

«Aquí encuentras todo lo que necesitas»

Así lo explicó Philippe Valahu, consejero delegado de Private Infrastructure Development Group (PIDG), tras estudiar varias alternativas antes de instalarse en CFC. Valahu añade que África necesita construir prácticamente de todo (energía, transportes, puertos, conexiones regionales) y que, sin embargo, echa en falta una mayor presencia de grandes grupos españoles.

Los movimientos empresariales hacia CFC no son decisiones aisladas. Orange instaló en 2020 su sede operativa regional para África y Oriente Medio. Deloitte se incorporó en 2021 y dos años después inauguró el Morocco Cyber Center, un centro de ciberseguridad de 2.000 metros cuadrados con alrededor de un centenar de ingenieros. Según la organización, algunas funciones que ahora se desarrollan desde Marruecos se gestionaban antes desde Barcelona. PIDG eligió Casablanca como base para África Occidental, y la española Cox Energy ya figura entre los socios de CFC por su actividad en desalación de agua e infraestructura energética limpia en la región. Huawei, el Banco de China y UnionPay International también han mostrado interés por el distrito. Estados Unidos trasladó su Consulado General en Casablanca a Casa Finance City.

En el plano diplomático, en junio CFC firmó una alianza con el Centro Financiero de Estambul (IFC) para impulsar los flujos de inversión entre Turquía y África vía Marruecos. En mayo participó en una gira promocional por China con paradas en Pekín, Shanghái, Jinan y Qingdao.

Más allá de las torres, CFC impulsa el Casablanca International Mediation and Arbitration Centre (CIMAC), que se presenta como el primer centro de arbitraje del continente con un órgano rector internacional. El objetivo es que las empresas resuelvan sus disputas bajo reglas previsibles sin salir de la región.

Álvaro Sáez Ferrer

Escrito por

Álvaro Sáez Ferrer

Redactor

Economista por ICADE y una de las pocas personas que disfruta leyendo la ley de presupuestos. Cafetero, padre a tiempo completo y azote de la letra pequeña; en Diario Empresas escribe de economía y fiscalidad.