El consejo de Telefónica aprueba este miércoles una nueva estructura que sustituye el eje geográfico por áreas de consumo, grandes clientes y sistemas. Los tres directivos proceden de Telefónica España y reportarán a Emilio Gayo.
El consejo de administración de Telefónica tiene previsto aprobar este miércoles una reorganización que elimina el antiguo eje geográfico (España, Alemania, Reino Unido, Brasil) y lo sustituye por tres áreas paneuropeas centradas en el cliente: consumo, grandes clientes y sistemas. La información, avanzada por ecosistemastartup.com, confirma que los tres responsables reportarán directamente al consejero delegado, Emilio Gayo, y este al presidente ejecutivo, Marc Murtra.
La nueva estructura refuerza el papel de Madrid como centro de decisión: los tres directivos proceden del equipo de Telefónica España. Óscar Candiles, actual Chief Revenue Officer (CRO) de Telefónica España, asumirá el área de Consumo con el objetivo de replicar la convergencia fijo-móvil que funciona en España y Brasil en mercados como Alemania. Borja Ochoa, presidente de Telefónica España desde enero de 2025, liderará Grandes Clientes, que agrupará empresas, administraciones públicas, negocio mayorista y las capacidades de Telefónica Tech (ciberseguridad, cloud y servicios digitales para corporaciones). Sergio Sánchez, actual director de Operaciones, Red y Tecnologías de la Información de Telefónica España, dirigirá Sistemas, que incluye fibra óptica, 5G, cables submarinos, activos de Telefónica Infra, sistemas de información e inteligencia artificial operativa.
Telefónica declinó hacer comentarios sobre los nombramientos. Fuentes del sector citadas por otros medios califican a los tres directivos como «candidatos» a la espera del comunicado oficial tras la reunión del consejo.
«El punto de inflexión será en 2027 y la velocidad de crucero en 2028», según el consejero delegado de Telefónica Alemania, Santiago Argelich.
La reorganización llega con la acción en mínimos: el título cerró a 3,38 euros, lo que supone una pérdida del 21% desde los días previos a la presentación del plan estratégico (4,292 euros) y del 9,14% desde la jornada en que Murtra lo presentó. En el último año, la compañía ha vendido su negocio en Iberoamérica (donde solo quedan Brasil y Venezuela), ha traspasado la sede histórica de Gran Vía y ha recortado el dividendo al accionista a la mitad.
El primer semestre de 2026 dejó resultados mixtos que explican la urgencia del cambio. Telefónica redujo sus pérdidas hasta los 338 millones de euros, un 75% menos que en el mismo periodo de 2025, aunque la cifra incluye un impacto de 1.001 millones por la desinversión en Chile y la provisión para la reestructuración de plantilla en Alemania. Las operaciones continuadas aportaron un beneficio neto de 474 millones, mientras que las discontinuadas (básicamente Chile) sumaron un resultado negativo de 812 millones. La compañía mejoró su guidance de flujo de caja operativo: del «por encima del 2%» al «por encima del 3%».
Telefónica Alemania, que opera bajo la marca O2, atraviesa su propio proceso de ajuste: un recorte de plantilla de unos 1.000 empleados, casi el 15% de los más de 6.800 profesionales del país, tras perder el contrato mayorista de arrendamiento de red con 1&1, cuyo tráfico migró a Vodafone. Reino Unido queda fuera del nuevo esquema paneuropeo: VMO2 se gobierna junto a Liberty Global y, según fuentes del sector, es «un hueso demasiado duro de roer». En la práctica, el alcance paneuropeo será sobre todo España-Alemania, con Brasil y Venezuela como casos aparte.
El comunicado oficial con los nombramientos definitivos se espera tras la reunión del consejo de este miércoles.
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