Expertos en geopolítica y empresa debaten en Madrid cómo el nuevo orden mundial encarece la energía, tensiona las rutas comerciales y obliga a las compañías españolas a redefinir proveedores y mercados.
La geopolítica ya no es un asunto reservado a cancillerías. Las decisiones que se toman a miles de kilómetros condicionan el precio de la energía, la disponibilidad de materias primas y la seguridad de las rutas comerciales de las que dependen las empresas españolas. Así lo analizaron Paula Ceballos, analista político en la Representación de la Comisión Europea en España; Alicia Martín, directora general de Plastics Europe en la región ibérica, y Francisco García Gómez de Mercado, socio de Auren Legal, en un encuentro celebrado en la sede de Prensa Ibérica en Madrid, según recoge Levante-EMV.
La mesa, titulada El nuevo tablero geopolítico y sus implicaciones para la empresa y la industria españolas, fue moderada por la periodista Isabel Benítez y contó con la organización de EL PERIÓDICO, El Periódico de España y ‘activos’, con el patrocinio de Plastics Europe y Auren. Los ponentes coincidieron en que el impacto ya se nota en los balances: subida de costes, retrasos logísticos, nuevas restricciones comerciales y la necesidad de buscar proveedores alternativos.
«La principal vulnerabilidad que estamos viendo es la pérdida de capacidad industrial»
Para García Gómez de Mercado, el contexto actual difiere del de décadas anteriores. China ocupa una posición comercial dominante, Rusia mantiene su peso geopolítico y la relación entre Estados Unidos y la Unión Europea se resquebraja. El socio de Auren Legal señaló que sus clientes ya perciben esta preocupación, aunque la exposición varía según el sector: afecta con más fuerza a las actividades vinculadas a los combustibles y a los negocios que dependen de rutas vulnerables como el estrecho de Ormuz, el mar Rojo y el estrecho de Bab el-Mandeb.
Otro frente es vender en mercados sujetos a cambios arancelarios, como EEUU, China y la propia Unión Europea, en un momento en que la guerra comercial de la Casa Blanca entra en su segundo año. Según el letrado, la información se mueve ahora a golpe de tuit, lo que añade volatilidad a las decisiones empresariales.
La directora general de Plastics Europe en la región ibérica puso el foco en la pérdida de peso productivo de Europa. La participación europea en la producción mundial de materias primas plásticas cayó del 22% al 12% en 2024, mientras otras regiones aceleraban su actividad. Esa pérdida, advirtió, impacta en toda la cadena de valor y amplía la dependencia de Bruselas de los mercados exteriores.
Martín recordó que los plásticos no solo se destinan a envases: también son insumos en la fabricación de automóviles, renovables y tecnologías vinculadas a la defensa. La dificultad europea para mantener su producción puede lastrar a estas industrias en un escenario internacional cambiante. La directiva vinculó esa pérdida de competitividad a la subida de los costes energéticos y a la volatilidad del sistema energético europeo, ya que la producción de estas materias primas consume mucha energía.
El encuentro dejó un mensaje práctico para las empresas españolas: revisar la exposición a rutas y suministros críticos, diversificar proveedores y anticipar los cambios arancelarios. La cita, organizada por los medios del grupo Prensa Ibérica, se celebró en Madrid y reunió a representantes del ámbito comunitario, industrial y legal.
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