La VI Radiografía del Teletrabajo en España de InfoJobs revela que el 35% de los teletrabajadores cambiaría de empleo si su empresa le exige acudir más días a la oficina. El informe llega en pleno pulso de las grandes tecnológicas por recuperar la presencialidad.
El 35% de los teletrabajadores en España cambiaría de empleo si su empresa le exige acudir más días a la oficina, según la VI Radiografía del Teletrabajo en España elaborada por InfoJobs, tal y como recoge merca2.es. El dato refleja un mercado laboral donde el trabajo en remoto ha pasado de ser un beneficio a una condición para permanecer en la empresa.
El informe llega en un momento de tensión entre las compañías tecnológicas y sus plantillas por el control del calendario laboral. El caso más visible es el de Ryan Roslansky, consejero delegado de LinkedIn desde mayo de 2020, que abandonará Microsoft a finales de 2026 tras casi 18 años en el grupo.
«Sé lo que se necesita para liderar con éxito la siguiente fase de este trabajo: estar en Redmond a tiempo completo, todos los días. Pero mi vida y la de mi familia están aquí, en el Área de la Bahía», escribió el directivo en su perfil de LinkedIn.
El origen del choque está en febrero de 2026, cuando Microsoft cambió su política y empezó a pedir tres días semanales de oficina a quien viva a menos de 80 kilómetros de una sede. «Los datos son claros: cuando las personas trabajan juntas en persona con más frecuencia, prosperan», defendió Amy Coleman, jefa de personal de la compañía. Satya Nadella, máximo responsable de Microsoft, sostuvo en un comunicado que Roslansky deja la organización «en una posición sólida».
Un estudio de las universidades de Chicago y Michigan analizó el efecto de las políticas de retorno a la oficina y concluyó que los perfiles con más antigüedad fueron los primeros en marcharse: la medida recortó hasta un 20% la media de antigüedad de la compañía. Buena parte de esos veteranos acabó contratada por competidores directos.
Roslansky no es el primer ejecutivo que se niega a mudarse. Brian Niccol, consejero delegado de Starbucks, vive en Newport Beach mientras la sede está en Seattle, a unos 1.600 kilómetros. Su contrato no contempla mudanza, sino el uso de un avión privado y una oficina cerca de casa, con tres días semanales de presencia obligatoria en Seattle.
El dato de InfoJobs describe un mercado en el que el teletrabajo afecta sobre todo a los perfiles con más experiencia, los que tardan más en sustituirse y resultan más caros de reemplazar. Otros análisis del sector apuntan a que una parte de la plantilla aceptaría incluso un recorte salarial de hasta el 25% con tal de no volver a la oficina a tiempo completo.
Hay dos trampas habituales para quien busca empleo remoto. La primera es la oferta etiquetada como teletrabajo que en realidad es un modelo híbrido de un solo día en casa. La segunda, el anuncio que no especifica nada y deja la modalidad a lo que decida el responsable de equipo.
La partida se juega en terreno desigual. Las tecnológicas y las consultoras pueden permitirse perder perfiles senior porque tienen cantera detrás; una aseguradora o un banco mediano, no. En sectores como la atención al cliente telefónica, la logística o la sanidad, el teletrabajo nunca llegó a consolidarse.
Para el candidato, la lectura práctica es sencilla. Antes de aceptar una oferta, conviene pedir por escrito cuántos días son presenciales, si el modelo puede modificarse de forma unilateral y qué recoge el convenio colectivo de aplicación. La presencialidad obligatoria de un día a la semana, la jornada partida y la disponibilidad para viajar son las tres condiciones que más se omiten en la primera conversación.
Las vacantes con teletrabajo se publican en el portal de empleo de cada empresa y en los servicios públicos de empleo, como Empléate, del SEPE. El plazo de inscripción se renueva de forma continua mientras la oferta siga activa.
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